.. . Evolución del gasto en tratamientos de alto costo (en soles). Lima, 2014. SALUD PÚBLICA Viceministerio de Garantía de la Calidad. .. . Mejoramiento del servicio de tomografía en el departamento de emergencia del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen, en el distrito de La Victoria, provincia de Lima, departamento de Lima. Asimismo, el Modelo de Sostenibilidad Financiera plantea la necesidad de impulsar “modificaciones legislativas que permitan estandarizar el sistema de aportación y coadyuven a darle sostenibilidad financiera a la entidad”. N.D. Implementación 20% 40% 60% 80% Personas con discapacidad, usuarios de CERPS y MBRPS que se integran laboralmente. insumo el Plan Estratégico Institucional 2020-2023 de la UNAC y el Plan de Desarrollo Estratégico de la FCS 2017-2019, logrando un análisis de la realidad interna y externa y enlazándolos a los objetivos institucionales de manera que exista una coherencia entre lo . Asimismo, controlará periódicamente la evolución económica de los seguros, generadores de demanda y el gasto médico, para que sea una alerta que permita adoptar medidas de orden económico, financiero, administrativo o prestacional a fin de salvaguardar la continuidad de la institución y ayudar al cumplimiento de sus objetivos. .. . .. . (17) (18) Bernal A, Oneto A, Penfold M, Schneider L y Wilcox J. Gobierno corporativo en América Latina. .. . Con relación al componente IAFAS de la Institución, un primer elemento a considerar es el relacionado al contexto normativo vigente. Instalación de los servicios de atención renal ambulatoria en el Hospital II de Pucallpa de la Red Asistencial Ucayali en el distrito de Calleria, provincia Coronel Portillo, departamento de Ucayali. Texto Único de Procedimientos Administrativos del seguro Social de Salud- EsSalud, aprobado con Decreto Supremo N° 014-2016-TR (04/12/2016). .. . Finalmente, se desarrolla el marco estratégico institucional, alineado al proceso de modernización del Estado, el incremento de la formalización laboral, la política de aseguramiento universal en salud, las principales recomendaciones dadas por la Comisión Reorganizadora y la perspectiva de fortalecer a EsSalud como una organización de Seguridad Social de Salud de Alto Desempeño. .. . .. . • Puesta en valor del máximo de las capacidades institucionales a partir de la innovación permanente. AE 3.1: Fortalecer la sostenibilidad financiera de las prestaciones AE 4.1: Contar con colaboradores reconocidos y agentes de cambio Índice de integridad institucional. Recuperación de los servicios de salud del Hospital Marie Reiche de la Red Asistencial Ica EsSalud, distrito de Marcona, provincia de Nazca, departamento de Ica. Decreto Supremo que incorpora la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres como Política Nacional de Obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional. .. . • Ser adaptativos, con capacidad para reorganizarse rápidamente, transformar sus funciones y operaciones en situaciones de crisis para abordar riesgos o situaciones concretas y recuperarse en un período corto. .. . PESEM Sector Trabajo y promoción del Empleo 2017 - 2021 productividad (mayor formalización)(6) liderada por el Sector Trabajo y Promoción del Empleo a través de los siguientes ejes • Reducción de barreras a la formalización, es decir, reducción de costos para hacer negocios y mayores beneficios de ser formal (simplificación tributaria, mejora en la calidad de protección al trabajador, reforma previsional, acceso al crédito, entre otros). (ix) Modelo de Sostenibilidad Financiera, entre los más relevantes. .. . plan estrategico institucional. (46) El escenario descrito, configura lo que Margarita Petrera señala como la “Paradoja del Financiamiento”(47), es decir a pesar de contar con una evolución creciente de recursos financieros, lo que se evidencia como resultado es una desaceleración de la producción de los servicios de salud por unidades de recursos (43) (44) (47) (45) (46) Informe de Evaluación del Plan Operativo Institucional. María Elsa Bustamante Soto Directora Eco. .. . Según el documento “10 Desafíos Mundiales para la Seguridad Social” elaborado en el año 2016, por la Asociación Internacional de la Seguridad Social, se señala que, ante el envejecimiento de la población, el desafío consiste en garantizar la sostenibilidad financiera de los sistemas de seguridad social al tiempo que se adaptan a las necesidades cambiantes y se ofrecen niveles adecuados de servicios y seguridad de los ingresos. Corrupción y Salud. Lucy Nancy Olivares Marcos Gerente Central de Prestaciones de Salud Dr. Jorge Santiago Serida Morisaki Gerente Central de Operaciones Dr. Luis Napoleón Quiroz Avilés Gerente Central de la Persona Adulta Mayor y Persona con Discapacidad Dr. Jaime Rafael Díaz Guerra Gerente Central de Seguros y Prestaciones Económicas Ing. .. . .. . .. . Estos Sistemas agrupan un conjunto de atributos orientados a lograr el acceso universal al mejor cuidado de la salud posible. La ley de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres(10) “establece el marco normativo, institucional y de políticas públicas en los ámbitos, nacional, regional y local, para garantizar a mujeres y hombres el ejercicio de sus derechos a la igualdad, dignidad, libre desarrollo, bienestar y autonomía, impidiendo la discriminación en todas las esferas de su vida, pública y privada, propendiendo a la plena igualdad”. Creación del Hospital I Lambayeque de la Red Asistencial Lambayeque, distrito de Lambayeque, provincia de Lambayeque, departamento de Lambayeque. .. . .. . Ley N° 28983, marzo 2007 Gestión del riesgo de desastres(11). Plan Estratégico Institucional INS | INSTITUTO NACIONAL DE SALUD para diagnóstico de: » » » » » » » » Formación de Recurso Humano » Plan de Desarrollo de las Personas » Información General PDP Anualizados Normatividad Recursos Formularios Eventos Científicos Tecnológicos Modalidades Formativas laborales » Información General .. . .. . Mejoramiento de las atenciones del Hospital Naylamp de la Red Asistencial Lambayeque EsSalud, provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque. .. . Ver Aquí. Seminario B, Sanborn C, Alva N. Editores. OECD. .. . plan estratgico de desarrollo 2.006 - 2.0112.1 objetivos del plangeneralescontribuir a la realizacin e integracin del proyecto educativo institucional desde loacadmico, lo administrativo y lo financiero.promover y fomentar la cultura de la planeacin y consolidar la institucin como unaorganizacin que planea, ejecuta y evala; que articula lo … Cápac Yupanqui 1400 - Jesus María, Lima 11, Perú, Av. Mejoramiento y ampliación del servicio de cuidados intensivos e intermedios del Hospital Nacional Ramiro Priale Priale, de la red asistencial Junín, distrito El Tambo, provincia de Huancayo, departamento de Junín. Reactivación del crecimiento de la economía con expansión y formalización del empleo. .. . (11) Decreto Supremo N° 111.2012-PCM. de los cuales, S/121 millones (11.4 %) corresponden a deuda insoluta por periodos hasta julio1999 contraída con el IPSS. .. . Asimismo, en su calidad de IAFAS pública, EsSalud debe incorporar en sus documentos de gestión el objetivo o finalidad en relación a la recepción, captación, o gestión de fondos para la cobertura de las atenciones de salud u ofrecer cobertura de riesgos de salud, según corresponda. EsSalud implementará estrategias para la dotación de personal asistencial priorizando las necesidades desde la perspectiva de la demanda, considerando el modelo de atención que prioriza la atención preventiva y la focalización en zonas alejadas y de menor desarrollo donde no existen o no permanecen mucho tiempo los trabajadores. .. . 3) Informar las quejas y reclamos de asegurados a SUSALUD para su resolución, según su competencia (segunda instancia) y remitir la información que requiera. META 2017 2018 2019 2020 2021 69.3% 95% 96% 97% 98% 99% Usuarios que comunican un problema en el servicio. Para el caso del cáncer, el financiamiento de los productos farmacéuticos del 2015 representó 80 veces el monto asignado el año 2012. Mejoramiento de los servicios de salud del hospital II Vitarte de la Red Asistencial Almenara-EsSalud, distrito de Vitarte, provincia de Lima, departamento de Lima. .. . 3.3 Políticas de implementación transversal Enfoque intercultural(8). .. . .. . Cambio y complejidad del perfil de enfermedades Un elemento, sin duda de importancia es el proceso de transición epidemiológica global, derivado del aumento de la esperanza de vida de la población, pero también mediado por los cambios en los riesgos y en los estilos de vida, los procesos de urbanización y el desarrollo de sistemas de protección social eficaces. EsSalud (36) Carga de Enfermedad y lesiones en EsSalud. .. . Rumbo al Bicentenario. www.essalud.gob.pe 2.2 El punto de partida para el cambio 28 EsSalud es una institución central en el diseño del sector salud peruano. .. . La gestión de las tecnologías médicas, entendida como una plataforma de innovación orientada a obtener los mayores retornos económicos por inversión y los mejores resultados sanitarios en los pacientes se convierte en un elemento estratégico para la sostenibilidad de los sistemas de salud(15). Lo importante es saber hacia dónde te diriges.. Puedes empezar creando un plan sencillo para marcar . Contribuciones al esfuerzo global. Cinco años después, el 2016, esta relación baja a 2 144 consultas-médico-año, a pesar de que en el último quinquenio el número de médicos se incrementó en un 28%. • Ser sólidos, con capacidad para mantener las medidas por un período prolongado tras una perturbación o riesgo determinado, incluso mediante la movilización de la capacidad de reserva (técnica, financiera, tecnológica y de recursos humanos). .. . Asimismo, la Ley no establece una base imponible mínima para el cálculo de los aportes (el 36% de los trabajadores dependientes aporta sobre remuneraciones inferiores a la RMV), por lo tanto, el Seguro de Salud Agrario está siendo subsidiado por el fondo del Seguro Regular. 91 ANEXO 5: Matriz resumen de objetivos estratégicos institucionales. .. . MISIÓN Somos una entidad pública de Seguridad Social de Salud que tiene como fin la protección de la población asegurada brindando prestaciones de salud, económicas y sociales con calidad, integralidad, eficiencia y buen gobierno corporativo, colaborando con el Estado Peruano en alcanzar el Aseguramiento Universal en Salud. Esto significa que casi dos tercios de la población asegurada no utilizó los servicios de consulta externa, ni una vez en el año. 3. Campbell J, Dussault G, Buchan J, Pozo-Martin F, Guerra Arias M, Leone C, et al. Mejoramiento de la tecnología del equipamiento del servicio de trasplante de órgano solido del Hospital Nacional Edgardo Rebagliati M. – Lima. Ello implica el desarrollo de mayores capacidades en regulación y rectoría de la gestión clínica, entendida como un compromiso ético por el logro de los mejores resultados para el paciente, pero también de un compromiso con la sostenibilidad del sistema de salud, a través de una mayor efectividad y un uso racional de las tecnologías médicas(16). PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL • Para los trabajadores bajo el régimen de contratación administrativa de servicios (CAS D.L. (4) (5) (6) (7) (8) Ley N° 26790, Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N° 009-97-SA. Unidad de recepción y obtención de muestras, Unidad de red de laboratorios en salud pública, Unidad de Análisis y Generación de Evidencias en Salud Pública (UNAGESP), Unidad de gestión de la calidad, mantenimiento y bioseguridad, Centro de Investigación en Enfermedades Tropicales “Máxime Kuczynski”, Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2025 Ampliado, Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024, PEI 2019 - 2023 INS (RJ 270-2019-J-OPE/INS), PEI 2019 - 2022 INS (RJ 132-2019-J-OPE/INS), PEI 2017-2019 INS (RJ 138-2017-J-OPE/INS), PEI 2011-2016 INS (RJ 332-2016-J-OPE/INS), PEI 2011-2015 INS (RJ 340-2010-J-OPE/INS), PEI 2007-2011 INS (RJ 386-2007-J-OPD/INS), PEI 2007-2011 INS (RJ 010-2008-J-OPE/INS Modificación). .. . .. . Lima: INEI, agosto 2008. Este escenario inercial, es el punto de partida para los profundos cambios que se espera desarrollar, para poner a EsSalud a la altura de las necesidades de los asegurados y erigirse en una organización capaz de acompañar al país por la senda del desarrollo. .. . Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Hospital I Florencia de Mora de la Red Asistencial La Libertad – EsSalud, distrito de Florencia de Mora, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad. .. 34 2.2.3 Ausencia de una gestión efectiva de la demanda de atención ... . Ineficiencia y corrupción, la cara oculta de la crisis de financiamiento La ineficiencia en las intervenciones sanitarias, es un elemento a tener en cuenta en la compleja problemática del financiamiento en salud. .. 10 1. .. . EsSalud 2010 – 2016 300,000,000 275,000,000 250,000,000 238,000,000 212,500,000 213,000,000 200,000,000 150,000,000 187,000,000 162,500,000 170,000,000 100,000,000 50,000,000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Fuente: Sub Gerencia de Estadística, Sub Gerencia de Costos. OECD, París 2017. la Pensiones (D.L N° 20530 y D.L. .. . Asimismo, la asignación de recursos para actividades preventivo promocionales es reducida. 3 Marco Estratégico Institucional Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021 3. La Gestión del Riesgo de Desastres tiene la finalidad de prevenir, reducir y controlar permanentemente los factores de riesgo mediante una adecuada preparación y respuesta ante estas. .. . Mejoramiento y ampliación del Centro de Atención Primaria Nasca de la Red Asistencial Ica - EsSalud, distrito de Nasca, provincia de Nasca, departamento de Ica. .. 60 3.8 Cadena de valor de la función de protección social en salud... . Con el fin de fortalecer el rol de EsSalud como IAFAS, dicha Comisión recomendó lo siguiente: 1) Implementación y homologación de los estándares del sector. 26 (25) (26) Global Burden of Disease Study Collaborators. En ese sentido la Presidencia de Consejo de Ministros, a través del Ministerio de Justicia hace seguimiento a la implementación de acciones transversales y sectoriales de lucha contra la corrupción, entre las que se encuentran la incorporación en contratos, de la denominada cláusula anticorrupción, la creación de comisiones de integridad y lucha contra la corrupción u oficinas de lucha contra la corrupción, capacitación en materia de ética y la oportuna atención de casos en cumplimiento de la ley de transparencia y acceso a la información, entre otros. 3.10 Objetivos Estratégicos Institucionales Los objetivos del Plan Estratégico Institucional para el periodo 2017-2021 son los que se muestran el gráfico siguientes: OE 1 www.essalud.gob.pe OE 2 64 OE 3 OE 4 1 E O Como se mencionó en líneas anteriores, el eje del presente Plan Estratégico es su enfoque en los problemas y la atención al asegurado, la mejora en el trato al asegurado, el desarrollo en los trabajadores de la institución de una cultura de atención al asegurado, el evitar todo tipo de obstáculos para que el asegurado vea facilitado su acceso a la atención, que esta le sea provista de una forma rápida y oportuna. Esta situación asociada a una asignación de recursos para los establecimientos de salud propios sobre la base de presupuestos históricos y no sobre la base de costos, constituye un elemento que pone en riesgo la sostenibilidad del fondo. .. . Los Sistemas de Salud de Alto Desempeño (“High-Performing Health Systems”) son sistemas que se organizan de una manera proactiva y eficaz, para responder a una tendencia creciente de demanda de servicios por parte de los ciudadanos, brindando servicios de calidad y reduciendo las disparidades en salud, a partir de intervenciones en el primer nivel de atención y el desarrollo intensivo de innovaciones que permitan mejorar los resultados de la inversión en salud y crear valor en la sociedad(14). (41) (42) Sistema Estadístico de Salud. Por otro lado, frente al incremento de la población asegurada, el incremento de la carga de enfermedad de las enfermedades no transmisibles y el aumento progresivo de las enfermedades de alto costo, existen indicios de una disminución de la producción de prestaciones de salud, tal como se puede observar en el gráfico a continuación: Gráfico N° 8 Evolución de la producción de consultas externas promedio médico-año. En este escenario la IAFAS determina el modelo de financiamiento, y los mecanismos de validación y control de las prestaciones, racionalizando y optimizando la gestión de compra de servicios de salud; mientras que las IPRESS organizadas por Macroregiones, optimizan sus procesos prestacionales buscando mejorar la calidad de sus servicios, en una buena gestión por niveles de complejidad y buscando eficiencia en el gasto. 1.1.2 OBJETIVOS Orientar la gestión de EsSalud hacia las necesidades prioritarias considerando las preferencias de los asegurados. Los sistemas de seguridad social, son instrumentos fundamentales para avanzar hacia la justicia social en un mundo globalizado. Modelo de gestión por resultados de EsSalud ... ... ... ... ... ... 62 Gráfico N° 13. Se basa en la atención poco integrada de las necesidades de los usuarios, desarrollando mecanismos para la atención de las necesidades sanitarias (prestaciones de salud) por un lado y las de protección social (prestaciones sociales) por otro. Creación de los servicios de salud del policlínico de Complejidad Creciente La Tinguiña en la Red Asistencial Ica - EsSalud distrito de la Tinguiña. Estimación de los años de vida saludables perdidos 2014. Comparativamente con resultados del año 2010, el número de años de vida saludables ha disminuido un 16%, pasando de 1´113,364 estimados en el año 2010 a 935,619 para el año 2014. Mejoramiento de la cadena de frio del servicio de farmacia del Hospital Nacional Almenara. .. . .. . .. . PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH 2015- 2018. .. . .. . PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL DE LINARES GENERAL CARLOS IBAÑEZ SEPTIEMBRE 2012- 2017 I. INTRODUCCIÓN La Reforma en Salud, ha significado para los Establecimientos de Salud una profunda revisión y mejora de todos sus procesos clínicos y administrativos, coordinación efectiva de las áreas clínicas y administrativas de la .. . Esta planificación estratégica cuenta con distintos momentos de: Análisis Síntesis Proyección María del Carmen Valverde Yábar Gerente General Econ. En un escenario de aseguramiento universal, el trabajo articulado de los diversos actores del sector salud, plantea además el desarrollo de tecnologías con inter-operatividad y el intercambio de datos y transacciones a fin de asegurar la disponibilidad continua, considerando la ampliación de los servicios y transacciones como parte de la implementación de sistemas claves (troncales) y mejora de la infraestructura tecnológica. Evolución de afiliados a seguros de salud en el marco AUS... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 48 Gráfico N° 12. Estos eventos naturales traen consigo riesgos para la salud de la población -entre ella, nuestros asegurados- con el incremento de enfermedades metaxénicas, problemas respiratorios agudos, enfermedades de la piel, entre otras transmisibles y no transmisibles que requieren la continuidad operativa y la respuesta inmediata del sistema prestacional de EsSalud. SUSALUD, diciembre 2016 www.essalud.gob.pe De acuerdo al Registro de Afiliados de SUSALUD, a diciembre del 2016, el 85% de la población peruana contaba con la protección de algún seguro en salud, estando bajo la cobertura de EsSalud, un sector importante de la población. 2017 2018 9 031 768 56 000 579 084 459 369 AÑOS (1,2) 2019 2020 2021 779 194 1 072 216 992 546 799 039 688 017 3 135 221 23 236 068 34 854 103 15 939 319 AD 25 382 380 93 962 746 118 722 069 152 500 25 128 612 96 271 335 125 339 248 1 882 148 16 491 642 253 024 3 883 465 5 000 1 083 710 1 029 241 1 670 161 364 514 421 48 000 1 056 903 276 343 75 Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021 OBJETIVO ESTRATÉGICO www.essalud.gob.pe OE 1: Brindar servicios preventivos y recuperativos a satisfacción de nuestros asegurados 76 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (3) Mejoramiento de los servicios de salud de la UPSS de consulta externa y laboratorio clínico del Centro de Atención Primaria III Puente Piedra de la gerencia de la Red Desconcentrada sabogal, distrito Puente Piedra, provincia Lima, departamento Lima. 41 Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021 • Respecto a los pensionistas de las AFP, no existe una base imponible mínima para el cálculo de las aportaciones a EsSalud, por lo cual el 46% de ellos aportan por debajo de la pensión mínima establecida para el Sistema Nacional de Pensiones, lo que obliga a EsSalud a subsidiar la cobertura de un grupo importante y creciente de pensionistas con ingresos bajos o incluso nulos. .. . .. . www.essalud.gob.pe (19) 22 (20) (21) (22) Hussmann K. Vulnerabilidades a la corrupción en el sector salud: Perspectivas de América Latina en los subs-sistemas para los pobres (Con un enfoque especial en el nivel sub-nacional). .. . .. . Mejoramiento de las farmacias del servicio de farmacotecnia de la gerencia de apoyo al diagnóstico y tratamiento del Hospital Nacional Alberto Sabogal Sologuren, distrito de Bellavista, provincia constitucional del Callao. • Similar situación se presenta en el caso del Seguro de Salud Agrario, cuya aportación es del 4% de la remuneración de cada trabajador sea este dependiente o independiente. Plan Estratégico 2021-2024. .. . .. . .. . El estudio de análisis de brechas de recursos humanos, realizado por el MINSA (2011) determinó que en el año 2009, EsSalud presentaba una brecha de 7 204 médicos especialistas(42); sin embargo, esta estimación no contempla la extensión de la oferta de servicios al primer nivel de atención en el marco del despliegue progresivo de un nuevo modelo de cuidado, por lo que la brecha de recursos humanos puede ser sensiblemente mayor. .. . La ausencia de definiciones y soluciones en este campo ha ido llevando inevitablemente a un espiral de mayores gastos ocasionados por los establecimientos de salud de mayor complejidad que, como se menciona en el diagnóstico y tendencias, tienen un excesivo consumo de recursos. condiciones de la salud de la población, así como en la operación y sostenibilidad de los seguros administrados por la CCSS. .. . Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. .. . Transparency International-BID, Washington 2006. Titulares con aportes sobre remuneración mínima vital o menos .. . La separación de funciones permitirá a EsSalud, reducir los costos y mejorar la eficiencia en la prestación de los servicios de salud, en tanto permite la especialización y actuación independiente tanto del componente financiador como del prestador, generando un círculo virtuoso donde el financiador paga las prestaciones bajo estándares de calidad que la IPRESS debe cumplir. – La transversalización de género es un proceso a la vez técnico y político, que tiene como objetivo que todas las actividades –internas y externas- contribuyan a cerrar las brechas de desarrollo humano que persisten entre hombres y mujeres. Creación del Instituto de Medicina de Rehabilitación y del Deporte - EsSalud, distrito de San Juan de Miraflores, provincia de Lima, departamento de Lima. .. . Colón Código Postal: 170522 / Quito - Ecuador Ausencia de estudios de siniestralidad por cada tipo de seguros. .. . Esperamos que contribuya eficazmente al propósito institucional de brindar un servicio de salud pública con calidad humana, eficiencia Sin embargo, estudios a nivel poblacional muestran una mayor magnitud del problema. Presentación Plan Estratégico de Recursos Humanos 2014 - 2015. .. . Beltrán A, Seinfeld J. Retos del Sistena de Salud: el paradigma del Cáncer. INDICADOR Índice de satisfacción general LINEA BASE 2016 74.9% META 2017 78% 2018 81% 2019 84% 2020 87% 2021 90% Años de vida saludable perdidos por 1 000 habitantes 87 Estancia hospitalaria 5.2 4.7 4.2 3.7 3.2 2.7 Diferimiento de Citas 12 11 10 9 8 7 73 61 (2024) OE 2: Desarrollar una gestión con excelencia operativa. Samuel Francisco Luis Torres Benavides Secretario General 2 Comisión de Planeamiento Estratégico Limitada capacidad para atender la demanda de la población de adultos mayores. .. . Los problemas de salud de los asegurados son de gran relevancia y por ello es prioritario para la institución abordarlos a corto y mediano plazo tomando su complejidad y la diversidad de intervenciones que se requiere para su solución. Metodología para la estimación de costos directos de la atención integral para enfermedades no transmisibles. EsSalud 2005-2016 (a diciembre de 2016) PROBLEMA IDENTIFICADO DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DOCUMENTO DE REFERENCIA AÑO Organización Densa, fragmentada, no orientada a gestión por procesos. Anexo 3 Plan Anual de Vacantes 2015- 2016 . El Plan Estratégico Institucional 2017-2021 plantea una propuesta de valor que identifica claramente las estrategias o pilares, asi como los objetivos estratégicos que se orientan a alcanzar altos niveles de satisfacción de los asegurados brindando servicios de prevención y alivio frente a los riesgos de salud, maximizando la calidad de dichos servicios y la eficiencia en el uso de los recursos aportados, reconociendo en sus colaboradores al equipo que hace posible este cometido en cumplimiento de su función de protección social y dentro del marco legal de la rectoria en salud establecida por el estado peruano. CCSS pla CCSStitucional institucional Síguenos No hay próximos eventos! .. . Según la Defensoría del Pueblo, en el 2016, un 34.1 % de las emergencias supervisadas tenían pacientes pendientes de ingreso a una unidad de cuidados intensivos. Población asegurada en EsSalud período 2012-2016... . Problemas de gestión institucional identificados. Los logros en el marco de este objetivo están supeditados a la gestión que se realice respecto al incremento de los ingresos, los ajustes en la asignación de recursos o a la combinación en la gestión de ambas variables. La crisis global de recursos humanos es en este momento uno de los problemas más urgentes de los sistemas de salud(21) Se estima que en América Latina existe un déficit de 391,000 puestos de trabajo en salud. Tomando como marco lo establecido en el Decreto Supremo N° 010-2016SA que aprobó las disposiciones para las Instituciones Administradoras de Fondos de Aseguramiento en Salud Públicas-IAFAS Públicas, referido a que las IAFAS Públicas deberán adecuarse a lo dispuesto en el artículo 7 y 12 de la citada norma, respecto a la identificación de los procesos misionales y a la adecuación contable, respectivamente en un plazo de dos años de su entrada en vigencia. Los altos costos de la innovación de las tecnologías médicas se trasladan a los servicios recuperativos que vuelven a seguir demandando más tecnología, lo que se convierte en un círculo perverso. Integralidad: El sistema cubre en forma plena y oportuna las contingencias a las que están expuestas las personas. www.essalud.gob.pe En el caso de EsSalud, las acciones propuestas para avanzar a constituirse en una Organización de Seguridad Social de Salud de Alto Desempeño, son las siguientes: 60 (14) (15) • Recuperación de estándares de atención y de condiciones de trabajo similares a las instituciones líderes en América Latina • Desarrollo de un sistema asistencial de economía de escala, que permita resultados y retornos en salud, satisfacción del usuario y eficiencia económica. Samuel Francisco Luis Torres Benavides Secretario General 2 Comisión de Planeamiento Estratégico Resolución de Gerencia General N° 696-GG-ESSALUD-2017 Ing. .. . Un reto importante que se propone en este plan es el de continuar con establecer claramente las funciones y responsabilidades de las dos principales unidades de negocio del seguro social de salud: el rol prestador y el rol financiador asegurador. .. . AÑOS (1,2) 2019 2020 2017 2018 580 664 30 682 0 1 119 367 AD 1 199 994 AD 10 565 541 AD 20 000 000 AD 20 000 000 200 000 27 200 000 6 600 000 110 900 6 206 992 2021 2 549 239 AD 13 995 013 5 995 657 AD 13 024 465 5 581 914 80 900 30 211 559 22 658 669 29 158 635 82 000 16 477 512 12 358 134 12 276 134 100 000 25 785 785 19 339 339 19 239 339 120 000 21 472 107 16 104 080 15 984 080 OBJETIVO ESTRATÉGICO OE 1: Brindar servicios preventivos y recuperativos a satisfacción de nuestros asegurados DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (3) Mejoramiento de los servicios de salud del Cap II Huamachuco de la Red Asistencial La Libertad, distrito de Huamachuco, provincia de Sánchez Carrión, Región La Libertad. .. . Por otro lado, un escenario negativo podría suponer la disminución de empleo formal y por lo tanto la disminución de los ingresos con los que actualmente EsSalud mantiene y opera su red de servicios. Creación de la unidad de tratamiento oncológico en el Hospital Nacional Ramiro Prialé Prialé para la Red Oncologica Junín - EsSalud, distrito de El Tambo, provincia de Huancayo, departamento de Junín. 44 Considerando la deuda gestionable indicada por la SUNAT que asciende a la suma de S/ 303 674 716 y los esperados resultados del acogimiento de la deuda insoluta de los gobiernos locales a los beneficios establecidos en el D.L. Para elaborar un Plan Estratégico Institucional es fundamental establecer los Planes de Acción Anuales. .. . N° 1275 que ascenderían a S/ 100 000 000, el importe total de deuda tributaria gestionable administrada por la SUNAT, alcanzaría los S/ 403 674 716. Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022. 2017 2018 AÑOS (1,2) 2019 2020 2021 AD AD AD AD AD AD AD AD AD (1) De acuerdo al Reglamento del DL N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Aunque no se cuenta con datos actuales referidos al uso de servicio de parte de asegurados que reportaron enfermedad, se tiene que para el año 2016, la extensión de uso de la consulta externa, es decir la proporción de los asegurados que hacen uso de los servicios de consulta externa, fue de 35.8% a nivel nacional(35). Las metas estratégicas son: Para el logro de dicho objetivo se han considerado las siguientes acciones estratégicas: 65 Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021 ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES AE 1.1 - Mejorar la calidad de las prestaciones y satisfacción del asegurado AE 1.2 - Alcanzar estándares de excelencia en cuidados y prevención en salud Entendiendo la complejidad de la medición de la calidad como atributo del conjunto del proceso de atención y considerando otros objetivos institucionales concurrentes con este objetivo, se ha considerado los siguientes indicadores: • Índice de satisfacción general • Años de vida saludable perdidos por 1 000 habitantes Para efecto del seguimiento se han considerado indicadores de acciones estratégicas: Conclusión de solicitudes dentro del plazo. .. . OPS Washington 21 de Julio del 2016. Asignación de recursos orientados al nivel de atención especializada. Seguro Social de Salud, EsSalud. Lima 2016 Resultados Definitivos ENSUSALUD 2016. .. . (23) Murad S, Miller T, Martínez C. Impacto de los cambios demográficos en las demandas sectoriales en América Latina. Seguidamente, presenta el diagnóstico situacional iniciando con un panorama prospectivo respecto al escenario internacional que marcará las tendencias en términos de desarrollo económico, financiero y poblacional, así como la ruta que sigue el Perú en su proceso de integración a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico - OCDE. Las consecuencias del proceso de envejecimiento en nuestros países ponen en severa tensión a los sistemas de protección social en salud, los cuales todavía no han logrado desplegar una fase de transición al nuevo escenario demográfico y tienen que enfrentar una creciente demanda de prestaciones de salud, sociales y económicas por parte de este segmento emergente de población. Janes Edgardo Rodríguez López Jefe del Órgano de Control Institucional www.essalud.gob.pe Abog. 2,000,000 31% 1,800,000 31% 1,600,000 1,400,000 800,000 29% 28% 28% 1,200,000 1,000,000 30% 26% 25% 25% 26% 25% 600,000 400,000 200,000 0 2006 2007 2008 2009 20102 0112 0122 0132 0142 0152 016 Titulares 785,895 844,086 895,888 1,001,19 1,059,76 1,293,35 1,524,28 1,520,64 1,521,54 1,536,34 1,723,38 www.essalud.gob.pe RMV 530 550 550 550 Porcentajes calculados sobre el total de asegurados titulares Incluye todos los tipos de seguros de EsSalud Fuente: Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Económicas (50) 42 500 Ley 30334, de fecha 24 de junio de 2015. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. • Mejora en la calidad y acceso de los servicios públicos (educación, salud, infraestructura social y productiva y seguridad ciudadana). Creación del Hospital de Alta Complejidad Piura de la Red Asistencial Piura – EsSalud en el distrito de Piura, provincia de Piura, departamento de Piura. Creación del Instituto del Niño y del Adolescente del Seguro Social de Salud-EsSalud, en el Distrito de Jesús María, provincia de Lima, departamento de Lima. Implementación de la unidad de manejo del paciente con desorden cerebrovascular del Hospital Nacional Guillermo Almenara de la Red Asistencia Almenara, departamento de Lima. .. . PESEM Sector Trabajo y promoción del Empleo 2017 - 2021 “condición básica para la protección social y el desarrollo de las relaciones de trabajo decentes, que propicia el mejoramiento de las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente de trabajo, a fin de evitar o prevenir daños a la salud de los trabajadores, como consecuencia de la actividad laboral”. .. . Otro elemento que pone en peligro la sostenibilidad financiera de EsSalud es que entre 2006 y 2016, el número de asegurados que cotizaban 9 % en relación a una remuneración mínima vital (RMV) equivalente a la fecha a S/850 soles, aumentó de 26% a 31%, como se evidencia en la figura siguiente. Universalidad: Todas las personas deben participar de los beneficios de la seguridad social, sin distinción ni limitación alguna. .. . Plan de Servicio a la Ciudadanía. 38 2.2.4 Necesidades de inversión .. . Adicionalmente, la sostenibilidad financiera a mediano y largo plazo de EsSalud se pone en riesgo con la aprobación de la Ley N° 29351, que reduce los costos laborales a los aguinaldos y gratificaciones por fiestas patrias y navidad, modificada por la Ley N° 29714 y por la Ley N° 30334 “Ley que establece medidas para dinamizar la economía en el año 2015”(50), que establece que las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad no se encuentran afectas a aportaciones, contribuciones ni descuentos de índole alguna; excepto aquellos otros descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador. .. . .. . .. 17 2.1 Información prospectiva.... . 2.2.5 Riesgos en la sostenibilidad financiera El Estudio Financiero Actuarial 2015(49) elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), concluye que hay un margen importante entre los niveles de los ingresos afectos, considerados para el cálculo de las aportaciones a EsSalud y los ingresos totales realmente percibidos por los trabajadores; lo que constituye un riesgo para la sostenibilidad financiera de la institución. .. . .. . Plan Estratégico Institucional | pie de pagina Av. PNUD, Panamá (2011) Informe Global de la Corrupción 2006. • Estar integrados en los niveles local y nacional, e interconectados con los sistemas de salud a escala regional y mundial. www.essalud.gob.pe De igual manera, como resultado de un macro análisis de oferta y demanda de camas hospitalarias, que consideró la distribución de población asegurada por nivel de atención, el ámbito geográfico y el estándar de cantidad de camas por habitante, se identificó las brechas de camas hospitalarias de EsSalud a nivel nacional y por departamentos al 2021, se estimó un monto referencial de S/16 289 millones de soles para cubrir el déficit, así como S/517 millones de soles para gastos de operación y mantenimiento. .. . .. . Sector Trabajo y Promoción del Empleo. Perú gobernanza integrada para el crecimiento inclusivo. Implementación de la ecografía doppler a color para uso intraoperatorio del servicio de páncreas, bazo y retroperitoneo del Hospital Nacional Almenara Mejoramiento de la capacidad resolutiva del departamento de neurocirugia del Hospital Nacional Almenara. . Luego de supervisar 41 establecimientos de EsSalud con servicios de emergencia, a nivel nacional, el 87.3% de las atenciones en dichos servicios durante el periodo de supervisión, no correspondían a situaciones de emergencia según la norma técnica de referencia.(44). .. . Health care systems. Mejoramiento del Centro Médico Pampas de la Red Asistencial Huancavelica, distrito de Pampas, provincia de Tayacaja, departamento de Huancavelica. El último estudio de carga enfermedad para dicha población concluye que para el año 2014, en la población asegurada se perdieron 935,619 años de vida saludables (AVISA), a razón de 87.9 por mil asegurados. .. . • Ser previsibles, dado que responden como se previó y anticipó en los procesos de planificación estratégica y reducción de riesgos. Mejoramiento del Cap II Caballococha de la Red Asistencial Loreto - distrito de Caballococha, provincia de Ramón Castilla, departamento de Loreto. Seguridad social para la justicia social y una globalización equitativa. Hussmann, ha descrito para el Perú una serie de mecanismos por los cuales la corrupción debilita la capacidad de gestión de nuestras organizaciones sanitarias. Asimismo, en el marco de este foro, el Perú participa en acuerdos que delimitan recomendaciones específicas de política para los estados miembros como lo planteado en el 6° Encuentro de Alto Nivel de APEC en Salud y Economía donde se recomendó a los países miembros construir sistemas de salud de alto desempeño, más eficientes, reduciendo el gasto innecesario, mejorando la calidad de atención, asegurando una apropiada fuerza de trabajo en planificación, destinando suficientes recursos presupuestales, realizando inversiones de alto impacto y promoviendo alianzas público-privadas. Mejoramiento de los servicios del Centro Medico Cutervo de la Red Asistencial Lambayeque, distrito y provincia de Cutervo, departamento de Cajamarca Mejoramiento y ampliación del Hospital Almanzor Aguinaga Asenjo de la Red Asistencial Lambayeque, distrito y provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque. Dichas medidas y su impacto económico estimado se grafican de la siguiente manera: 55 Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021 IMPACTO ECONÓMICO Medidas / Acciones Estimado anual* Nivel de Implementación Agente externo Régimen excepcional de facilidades de pago S/.30 MM (2016 -2020) Interna No S/.70 MM Mixta SUNAT S/.32 MM Interna No Control de la recaudación: devolución de detracciones S/.78 MM (2016-2020) Externa SUNAT / MEF Trabajadores CAS : modificación de base imponible (igual a remuneración y no máximo del 30% de la UIT) S/.300 MM Externa MTPE /Congreso de la República Magisterio y sector salud: eliminar la reducción (65%) de la base imponible del sueldo1/. Gerencia de Gestión de la Información. EsSalud, GCAS población dic 2015. Lima. Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Revista Peruana de Medicina Experimental y Salud Pública, 2012, 29(3):303-313. .. . Finalmente, la deuda calificada como gestionable por SUNAT asciende a 304 millones de soles (9.29% del total de la deuda). Informe de Adjuntía, N°15-AAEE/DP, Lima 2016. La cadena de valor que muestra el proceso de la gestión de la seguridad social en salud se muestra a continuación en el gráfico siguiente: (16) Porter M, Olmsted Teisberg E. Redefinig Health Care. Incipiente desarrollo del Primer Nivel de Atención. .. . SUSALUD. PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL DE SALUD (PESEM) 2008 - 2011 . Planes Estratégicos Institucionales. Están adscritos al Ministerio que corresponda conforme a la ley de la materia. Gastos operativos / Ingresos 87 96% 80 99% 75 97% 60 95% 55 93% 45 91% ACCIÓN ESTRATÉGICA AE 1.1: Mejorar la calidad de las prestaciones y satisfacción del asegurado AE 1.2: Alcanzar estándares de excelencia en cuidados y prevención en salud AE 2.1: Mejorar la disponibilidad de recursos estratégicos con soporte operacional de excelencia. .. . Organización Internacional del Trabajo, Ginebra 2011. N.D. 90% 94% 96% 98% 99% AE 4.2: Promover una gestión basada en la transparencia, integridad y lucha contra la corrupción INDICADOR LINEA BASE 2016 Conclusión de solicitudes dentro del plazo. .. . .. . Necesidad de Médicos Especialistas de Salud del Sector Salud. Lima, marzo 2017 33 Plan Estratégico Institucional 2017 - 2021 y reducir el impacto del incremento de la carga de enfermedad en asegurados adultos mayores, para los próximos años. .. . .. . El Bono Demográfico Regional en el Perú. Carga de Enfermedad y lesiones en EsSalud, Estimación de los Años de Vida Saludables Perdidos 2014. Silvia Ester Pessah Eljay Representante del Ministerio de Salud REPRESENTANTES DE LOS EMPLEADORES Sr. César Alberto Peñaranda Castañeda Representante de la Gran Empresa Sr. Rafael Guillermo Ferreyros Cannock Representante de la Mediana Empresa Sr. Mario Eduardo Amorrortu Velayos Representante de la Pequeña y Micro Empresa REPRESENTANTES DE LOS ASEGURADOS Sr. Mauro Chipana Huayhuas Representante de los Trabajadores del Régimen Laboral de la Actividad Pública Sr. Víctor David Irala del Castillo Representante de los Pensionistas Sr. Elías Grijalva Alvarado Representante de los Trabajadores del Régimen Laboral de la Actividad Privada REVISIÓN DE EDICIÓN Oficina de Relaciones Institucionales - ORI.
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